Lue uusimmat
artikkelimme
Tekoäly ei tee yrityksestä älykkäämpää – se tekee siitä nopeamman version itsestään
Tekoäly ei automaattisesti tee yrityksestä viisaampaa. Se tekee organisaatiosta nopeamman version itsestään — ja siksi sen käyttöönotto on ennen kaikkea johtamisen, kulttuurin ja päätöksenteon stressitesti.
AI ei muuta yrityksiä – se paljastaa ne
Suurin riski ei ole, että et hyödynnä tekoälyä. Suurin riski on, mitä se paljastaa tavastanne johtaa.
Tekoäly ei odota — mutta johtamisvaje kasvaa
Tiedätkö, mitä tekoäly tekee toimialallesi seuraavan 24 kuukauden aikana? Ei se, mitä konsultit sanovat kokoussalissa. Ei se, mitä IT-toimittaja lupaa tarjouspyynnön vastauksessa. Vaan se, mitä se konkreettisesti tarkoittaa yrityksesi kilpailukyvylle, arvostukselle ja omistaja-arvolle.
Mertsi Lanki Senior Executive Coachiksi – Vahvistusta hallitus- ja johtoryhmätyöskentelyyn sekä strategiseen sparraukseen
Rokmind vahvistaa asiantuntijaverkostoaan, kun kokenut johdon valmentaja Mertsi Lanki aloittaa Senior Executive Coachina. Mertsi tuo mukanaan laajan, yli 20 vuoden kansainvälisen kokemuksen yritysten kasvattamisesta ja strategisesta kehittämisestä.
Senior Executive Coach – oletko kiinnostunut?
Rokmind rakentaa Suomen vaikuttavinta johtamisen ja hallitustyön premium-verkostoa. Etsimme kokenutta seniorivalmentajaa, joka haluaa rakentaa oman asiantuntijuutensa seuraavalle tasolle.
Johtaako tekoäly – vai johtaako ihminen tekoälyn kanssa?
Tekoäly muuttaa päätöksentekoa, mutta johtajuus syntyy edelleen ihmisten kyvystä luoda suuntaa, merkitystä ja sitoutumista.
Johtajuuden merkitys palautekulttuurin rakentamisessa – enemmän kuin esimerkki
Palaute ei leviä, ellei se lähde johdosta – ja jatku esihenkilöiden kautta arkeen. Mutta kun se lähtee, se voi kantaa yllättävän pitkälle.
Kaikki ongelmat ovat johtamisongelmia – mutta miksi?
Johtaminen ei ole pelkkää hallintoa tai päätöksentekoa. Se yhdistää psykologiaa, sosiologiaa, systeemiajattelua ja filosofiaa.
Life Balance – ei vain Work-Life Balance
Menestyksekkäät organisaatiot ja johtajat ymmärtävät, että pitkän aikavälin tulokset rakentuvat tasapainon, palautumisen ja jaksamisen varaan.
Konfliktit voimavarana johtajuudessa ja liiketoiminnassa
Konfliktien hallinta ei ole pelkkää ristiriitojen sammuttamista, vaan niiden näkemistä mahdollisuuksina oppia, kehittyä ja innovoida.
Johtaminen on mielen peliä – psykologinen ote moderniin johtamiseen
Miksi jotkut johtajat menestyvät ja toiset epäonnistuvat? Kyse ei ole vain strategiasta, prosesseista tai talousluvuista. Kyse on psykologisesta pelistä.