Owner Value System™
Omistajatahdosta yrityksen arvonluonnin käyttöjärjestelmäksi.
Omistaja-arvo ei kasva vahvasta näkemyksestä yksin. Vaikuttavuus syntyy, kun omistajatahto ohjaa strategisia valintoja, pääoman ja huomion kohdentamista sekä hallituksen ja johdon yhteistä rytmiä.
Ohjelma rakentaa yhteisen kielen omistajien, hallituksen ja toimivan johdon välille. Omistajatahto puretaan arvonluonnin ajureiksi, strategisiksi valinnoiksi ja 90 päivän vaikutusjaksoiksi.
Yksilöllinen kasvu tukee omistaja-arvon toteutumista.
Omistaja-arvon johtaminen sisältää tarvittaessa omistajien, hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan henkilökohtaista executive-sparrausta. Tavoitteena on selkeyttää omaa roolia, vahvistaa strategista päätöksentekoa ja varmistaa, että vaikeatkin omistaja- ja johtamiskysymykset muuttuvat sovituiksi teoiksi. Sparraus kytketään samoihin 90 päivän tavoitteisiin kuin koko ohjelma, jotta yksilön kasvu tukee yhteistä arvonluontia.
Todennettava muutos ohjaa koko ohjelmaa.
Omistaja-arvon tilannekuva, arvoajurit ja 2–4 kriittistä kehitysteemaa.
Jokaiselle teemalle päätös, omistaja, tavoiteltu muutos ja todennettava näyttö.
Kvartaalittain arvioidaan eteneminen, arvonluonnin oletukset, päätökset ja korjausliikkeet.
Arvoajurit ja omistaja–hallitus–johto-rajapinta arvioidaan uudelleen; seuraava vaikutussykli päätetään datan perusteella.
Vaikuttavuusperiaate: mittaa → ymmärrä → päätä → muuta → seuraa → mittaa uudelleen. Valmennus, fasilitointi, sparraus ja data ovat keinoja. Todennettava muutos on ohjelman tavoite.
Keskustellaan ohjelmasta