Kojamo
Lähtötilanne
Strategisen uudistumisen jälkeen henkilöstön kokemus esihenkilötyöstä ja johtamisesta vaihteli liikaa. Johtamiskulttuurin yhtenäistämiselle oli selvä tarve.
Muutos
Johtamisen Portaat™ ja niitä seurannut esihenkilövalmennus tekivät tavoitellun johtamiskulttuurin konkreettiseksi ja toivat yhteisiä toimintatapoja arkeen.
Vaikutus
Valmennuksissa opitut työkalut ovat edelleen arjessa käytössä. Esihenkilötyö sai kahtena peräkkäisenä vuonna vahvimmat arviot vuosittaisessa henkilöstötutkimuksessa.
Fluido group
Lähtötilanne
Henkilöstökysely osoitti, että strategia oli työntekijöille epäselvä, vaikka strategiadokumentit olivat olemassa.
Muutos
Johtoryhmä kiteytti strategian viiteen strategiseen valintaan ja rakensi niistä selkeät raamit päätöksenteolle, viestinnälle ja tavoitteille.
Vaikutus
Henkilökohtaiset KPI-tavoitteet pystyttiin tekemään aiempaa selkeämmin, tiimit tietävät mihin keskittyä ja työ suuntautuu yhteistä päämäärää kohti.
ABO Energy
Lähtötilanne
Nopea kasvu kuormitti toimitusjohtajaa ja ohjausryhmän työskentely painottui raportointiin eteenpäin katsomisen sijaan.
Muutos
Ohjausryhmän työskentelyä ja esihenkilöiden rooleja kirkastettiin. Työskentely jaettiin operatiiviseen ja strategiseen ohjausryhmään.
Vaikutus
Ohjausryhmän työskentely muuttui asiakkaan mukaan merkittävästi paremmaksi, kokoukset katsovat nyt eteenpäin ja aikaa säästyy.
