Melina Näätänen
CEO & Co-Founder
Omistajastrategia, hallitustyö ja ylimmän johdon strateginen sparraus.
Mellu, omistajastrategia, hallitustyö, johtoryhmä, toimitusjohtaja, executive coaching, strateginen sparraus, omistajatahto, omistaja-arvo, arvonluonti, hallituksen kehittäminen, hallituksen ja toimitusjohtajan yhteistyö, johtoryhmän kehittäminen, strategian toimeenpano, johtamisen vaikuttavuus, päätöksenteko, roolit ja vastuut, toimintakulttuuri, JMI, Johtoryhmän Menestysindeksi, LTSI, Leadership Team Success Index, BMI, Board Mindset Index, Menestyksen Portaat, tekoälyn aikakauden johtaminen
Melina Näätänen on Rokmindin perustaja ja toimitusjohtaja sekä omistajien, hallitusten ja ylimmän johdon strateginen sparraaja. Hän auttaa kirkastamaan omistajatahdon, strategiset valinnat ja johtamisen vastuut sekä rakentamaan toimintatavat, joilla yhteinen suunta muuttuu päätöksiksi, teoiksi ja kestäväksi arvonluonniksi.
Melina Näätänen on Rokmindin perustaja ja toimitusjohtaja sekä strategisen johtamisen neuvonantaja. Hän työskentelee omistajien, hallitusten, toimitusjohtajien ja johtoryhmien kanssa kysymyksissä, joissa ratkaistaan organisaation suunta, uudistumiskyky ja tuleva menestys. Hänen työnsä ytimessä on yhteys omistajien tavoitteiden, strategisten valintojen ja johtamisen käytäntöjen välillä.
Omistajastrategia, hallitus ja ylin johto
Melina auttaa tekemään omistajien tahtotilasta riittävän selkeän, jotta se voi ohjata hallituksen strategista työtä ja ylimmän johdon päätöksentekoa. Hän sparraa tavoitteiden, kasvun edellytysten ja pitkän aikavälin arvonluonnin äärellä sekä auttaa tunnistamaan, mitä organisaation johtamisessa täytyy vahvistaa, jotta valittu suunta voi toteutua.
Keskeisiä kysymyksiä ovat hallituksen ja toimitusjohtajan yhteistyö, omistajien ja johdon odotukset, johtoryhmän yhteinen tehtävä sekä vastuiden ja päätöksenteon selkeys. Melina auttaa rakentamaan yhteistä ymmärrystä niin, että kullakin toimijalla on selkeä rooli ja edellytykset kantaa vastuunsa.
Strategian toimeenpano ja johtamisen vaikuttavuus
Melina tarkastelee strategiaa sen kautta, mitä sen toteutuminen edellyttää johtajilta, johtoryhmältä ja koko organisaatiolta. Työ kohdistuu esimerkiksi johtamisen painopisteisiin, yhteiseen ajatteluun, päätöksenteon laatuun, toimintakulttuuriin ja kykyyn viedä tärkeät valinnat käytäntöön. Tavoitteena on, että strategia näkyy siinä, mihin aikaa ja voimavaroja käytetään, miten yhteistyö toimii ja mitä organisaatiossa saadaan aikaan.
Arvioinnit, data ja yhteinen tulkinta auttavat tunnistamaan, mihin kannattaa vaikuttaa. Työssä hyödynnetään muun muassa Rokmindin Johtoryhmän Menestysindeksi™- ja Board Mindset Index™ -menetelmiä. Havainnoista rakennetaan asiakkaan tilanteeseen sopiva kehittämisen suunta, konkreettiset toimet ja tapa seurata muutosta.
Liiketoiminnan ymmärrys ja ihmisen käyttäytyminen
Melinan työssä yhdistyvät yli 20 vuoden kokemus johtajien ja organisaatioiden kehittämisestä, yrittäjän liiketoimintaymmärrys sekä kiinnostus siihen, miten ihmiset ajattelevat, tekevät päätöksiä ja toimivat yhdessä. Hän on myös Menestyksen Portaat -kirjan kirjoittaja. Hänen työotteensa on suora, keskusteleva ja tavoitteellinen: olennaiset kysymykset nostetaan pöydälle ja niitä työstetään kohti yhteisiä valintoja ja käytännön toimintaa.
Melina syventää osaamistaan University of Liverpoolin MSc Organisational and Business Psychology -ohjelmassa. Opinnot tuovat hänen työhönsä lisää tutkimuksellista näkökulmaa johtamiseen, organisaatioiden toimintaan ja käyttäytymisen muutokseen.
Erityinen kiinnostuksen kohde on johtaminen tekoälyn aikakaudella: miten teknologia muuttaa strategisia valintoja, johdon työtä ja organisaation kykyä ajatella. Melina tarkastelee tätä ennen kaikkea johtamisen kysymyksenä – mitä kannattaa uudistaa, millaista harkintaa tarvitaan ja miten ihmiset saadaan mukaan muutokseen.
Strategia antaa suunnan – johtaminen tekee siitä todellisuuden.
Jarkko Niemi
Commercial Director & Co-Founder
B2B-myynnin, asiakkuuksien ja kaupallisen kasvun rakentaminen.
B2B, myynti, myynnin kehittäminen, kaupallinen kasvu, asiakkuudet, B2B-myynti, myynnin johtaminen, yrittäjyys, asiakastarpeen tunnistaminen, asiakasymmärrys, ratkaisumyynti, asiakkuuksien kehittäminen, kaupallinen johtaminen, luottamus, tavoitteellisuus
Jarkko Niemi on Rokmindin perustajaosakas ja kaupallisen kasvun rakentaja, jolla on yli 20 vuoden kokemus B2B-myynnistä, yrittäjyydestä ja myynnin johtamisesta.
Jarkko Niemi on Rokmindin perustajaosakas ja kaupallisen kasvun rakentaja, jolla on yli 20 vuoden kokemus B2B-myynnistä, yrittäjyydestä ja myynnin johtamisesta.
Jarkon vahvuus on kyky ymmärtää asiakkaan liiketoimintaa, tunnistaa todellinen tarve ja rakentaa ratkaisuja, jotka tukevat sekä ihmisten kehittymistä että organisaation tavoitteita. Hän on toiminut pitkään myynnin johtotehtävissä, mikä näkyy käytännönläheisenä, ratkaisukeskeisenä ja tuloshakuisena otteena.
Rokmindissa Jarkko varmistaa, että asiakkuudet rakentuvat luottamukselle, selkeälle tavoitteelle ja aidosti vaikuttaville ratkaisuille.
Jukka Partinen
Network Director & Senior Executive Coach
Omistajien ja johtajien sparraus, yritysten kasvu ja kaupallinen suorituskyky.
myynti, kasvu, johtoryhmä, executive coaching, johtajan sparraus, omistajien sparraus, myynnin johtaminen, kaupallinen suorituskyky, liiketoiminnan kehittäminen, perheyritys, omistajuus, yrittäjyys, fokus, päätöksenteko, toimintamallit, tavoitteellisuus, mentaalinen kapasiteetti, suorituskyky, urheiluvalmennus
Jukka Partinen on pitkän linjan businessvalmentaja sekä johtajien, omistajien ja myynnin valmentaja, jolla on laaja kokemus yritysten kasvun, johtamisen ja kaupallisen suorituskyvyn kehittämisestä.
Jukka Partinen on pitkän linjan businessvalmentaja sekä johtajien, omistajien ja myynnin valmentaja, jolla on laaja kokemus yritysten kasvun, johtamisen ja kaupallisen suorituskyvyn kehittämisestä.
Jukan vahvuus on kyky yhdistää vaativa mutta rento valmennusote, vahva liiketoimintaymmärrys ja käytännönläheinen sparraus. Hän on toiminut sekä yrittäjänä että vaativissa johtotehtävissä yli 20 vuoden ajan, mikä tuo hänen valmennuksiinsa vahvan ymmärryksen johtamisen arjesta, päätöksenteosta ja tuloksellisen tekemisen rakentamisesta.
Jukan tausta kauppiassuvun kolmannessa polvessa antaa hänelle erityistä näkemystä perheyritysten, omistajuuden ja yrittäjyyden kysymyksiin. Hän auttaa asiakkaita kirkastamaan fokusta, vahvistamaan myynnin ja johtamisen otetta sekä rakentamaan menestystä tukevia toimintamalleja.
Jukka on valmentanut myös huippu-urheilijoita heidän uransa aikana, muun muassa Lontoon olympialaisten pronssimitalisteja purjehduksessa. Tämä kokemus tuo hänen valmennuksiinsa vahvan näkökulman tavoitteellisuuteen, suorituskykyyn ja mentaaliseen kapasiteettiin.
Petri Kiikkinen
Senior Executive Coach
Myynnin johtaminen ja valmentaminen sekä strategian vieminen arjen teoiksi.
Pete, myynti, myynnin johtaminen, esihenkilötyö, myynnin valmentaminen, myyntitiimi, liiketoiminnan kehittäminen, strategian toimeenpano, valmentava johtaminen, luottamus, dialogi, tavoitteellisuus, toimintamallit, toimintakulttuuri, yhteistyö, sitoutuminen, jatkuva kehittyminen, urheiluvalmennus
Petri Kiikkinen on kokenut myynnin johtamisen, valmentamisen ja liiketoiminnan kehittämisen ammattilainen. Hän auttaa organisaatioita viemään strategiat käytäntöön arjen teoiksi ja rakentamaan sekä selkeyttämään tulevaisuuden menestystekijöitä.
Petri on myynnin johtamisen, myynnin valmentamisen ja liiketoiminnan kehittämisen kokenut ammattilainen, jonka toimintaa ohjaa yksinkertainen ajatus: menestyksen suurin salaisuus on perusasioiden ylivoimainen hallinta käytännössä. Hänen vahvuutensa on yhdistää strateginen ajattelu käytännön tekemiseen tavalla, joka näkyy sekä parempana yhteistyönä että kasvavana myyntinä. Pitkä ura valmentamisen parissa on opettanut Petrille, että hyvin suunniteltu ei ole vielä yhtään tehty. Siksi hän keskittyy auttamaan organisaatioita viemään suunnitelmat arkeen, rakentamaan selkeitä toimintamalleja ja varmistamaan, että tavoitteet muuttuvat konkreettisiksi tuloksiksi. Petrin johtamisfilosofia perustuu luottamukseen, valmentavaan otteeseen ja avoimeen dialogiin. Hän uskoo, että parhaat tulokset syntyvät, kun ihmiset ymmärtävät yhteisen suunnan, kokevat tulevansa kuulluiksi ja saavat mahdollisuuden hyödyntää vahvuuksiaan. Hänen kokemuksensa myynnin johtamisesta ja myyntitiimien kehittämisestä auttaa rakentamaan toimintakulttuureja, joissa onnistuminen on toistettavaa ja jatkuva kehittyminen osa arkea. Liiketoiminnan lisäksi Petri tuo työhönsä vahvan urheiluvalmennustaustan. Urheilusta hän on omaksunut tavoitteellisen harjoittelun, systemaattisen kehittymisen ja pitkäjänteisen työn merkityksen – samat periaatteet, jotka ratkaisevat myös myynnissä ja johtamisessa. Menestys ei synny yksittäisistä suorituksista, vaan päivittäisestä tekemisestä, oikeista toimintatavoista ja kyvystä kehittyä yhdessä. Rokmindilla Petri auttaa asiakkaita kehittämään myyntiä, johtamista ja toimintakulttuuria niin, että strategiat muuttuvat teoiksi, ihmiset sitoutuvat yhteisiin tavoitteisiin ja tulokset paranevat kestävästi.
Mertsi Lanki
Senior Executive Coach
Strategian toteutus, tekoälyn johtaminen ja omistaja-arvon kasvattaminen.
tekoäly, AI, strategia, omistaja-arvo, hallitus, tekoälyn johtaminen, strategian toteutus, strategian toimeenpano, liiketoiminnan kehittäminen, kilpailuetu, päätöksenteko, johtoryhmä, toimitusjohtajan sparraus, johtajuus, teknologinen murros, kyberturva, kyberturvallisuus, teknologiset riskit, kansainvälinen liiketoiminta, yrittäjyys
Mertsi Lanki auttaa toimitusjohtajia, johtoryhmiä ja hallituksia luomaan kilpailuetua, vahvistamaan johtamista ja kasvattamaan omistaja-arvoa strategian toteutuksen, liiketoiminnan kehittämisen ja tekoälyn avulla.
Senior Executive Advisor – Strategia, johtajuus & AI
Mertsi Lanki auttaa toimitusjohtajia, johtoryhmiä ja hallituksia luomaan kilpailuetua, vahvistamaan johtamista ja kasvattamaan omistaja-arvoa strategian toteutuksen, liiketoiminnan kehittämisen ja tekoälyn avulla.
Hänen erityisosaamisensa on muuttaa strateginen ajattelu, johtamisen käytännöt ja teknologinen murros konkreettisiksi toimenpiteiksi. Tämä johtaa parempaan päätöksentekoon, vahvempaan suorituskykyyn ja strategisten tavoitteiden nopeampaan saavuttamiseen.
Mertsillä on yli 30 vuoden kokemus johtamisesta, yrittäjyydestä ja kansainvälisestä liiketoiminnasta. Ennen valmennus- ja konsultointiuraansa hän toimi turvallisuusteknologian toimialalla, viimeisimpänä konsulttiyksikön vetäjänä. Hän tuo asiakastyöhön syväosaamisen tekoälyn strategisesta johtamisesta, kyberturvasta sekä teknologisten riskien ja mahdollisuuksien hallinnasta.
Timmy Mattila
Senior Executive Coach
Myynnin ja valmentavan johtamisen kehittäminen sekä strategian toimeenpano.
myynti, strategia, valmentava johtaminen, coaching, myynnin johtaminen, strategian toimeenpano, muutosjohtaminen, toimintakulttuuri, liiketoiminnan kehittäminen, henkilöstön kehittäminen, tavoitteet, vastuunotto, yhteistyö, strategiset kumppanuudet, myyntikanavat, asiakashankinta, asiakastyytyväisyys, suosittelut, pankki, rahoitus
Timmy Mattila on myynnin, johtamisen ja liiketoiminnan kehittämisen kokenut valmentaja, joka auttaa johtajia, esihenkilöitä ja tiimejä muuttamaan strategiset tavoitteet selkeiksi arjen valinnoiksi, toimiviksi käytännöiksi ja paremmiksi tuloksiksi.
Timmy auttaa asiakkaita kirkastamaan, mitä onnistuminen käytännössä edellyttää: mihin keskitytään, miten myyntiä ja tekemistä johdetaan sekä millaisilla toimintatavoilla yhteistyö, vastuunotto ja toimeenpano vahvistuvat. Hänen otteessaan strategia ei jää suunnitelmaksi, vaan se muutetaan ymmärrettäviksi tavoitteiksi, yhteiseksi suunnaksi ja arjessa toistuviksi teoiksi. Hänen vahvuutensa on yhdistää kaupallinen ajattelu, valmentava johtaminen ja ihmisten sitoutuminen samaan kokonaisuuteen.
Lähes 20 vuoden kokemus pankki- ja rahoitusalalta tuo Timmyn valmennuksiin vahvan ymmärryksen vaativista johtamistilanteista, liiketoiminnan kasvattamisesta ja muutoksen läpiviennistä. Hän on työskennellyt Danske Bankissa konttorinjohtajana ja sijoitusjohtajana vastaten liiketoiminnan kehittämisestä, myynnin johtamisesta sekä henkilöstön kehittämisestä. Tämä kokemus auttaa häntä tunnistamaan muutoksen käytännön esteitä ja tukemaan johtajia tuloksellisuuden ja ihmislähtöisen johtamisen yhdistämisessä.
Timmylle on kertynyt myös vahvaa kokemusta strategisten kumppanuuksien ja myyntikanavien kehittämisestä. Hän auttaa organisaatioita rakentamaan asiakashankintaa, asiakastyytyväisyyttä ja suosittelujen kautta syntyvää kasvua systemaattisesti ja pitkäjänteisesti – ei vain yksittäisinä myynnin toimenpiteinä.
Rokmindilla Timmy valmentaa erityisesti myynninjohtamisen, valmentavan johtamisen, strategian toimeenpanon, muutosjohtamisen ja toimintakulttuurin kehittämisen teemoissa. Tavoitteena on, että asiakas saa valmennuksesta uusien näkökulmien lisäksi selkeitä toimintamalleja, jotka näkyvät johtamisen arjessa, yhteistyössä ja tuloksissa.
Jari Hellstén
Senior Executive Coach
Strategia, johtamisen systeemiajattelu ja organisaatioiden uudistaminen.
strategia, systeemiajattelu, johtoryhmä, uudistuminen, strategiatyö, johtamisjärjestelmä, organisaation kehittäminen, muutosjohtaminen, muutoksen johtaminen, työyhteisön kehittäminen, yhteistyö, vuorovaikutus, roolit ja vastuut, päätöksenteko, juurisyyt, toimintakulttuuri, henkilöstöjohtaminen, henkilökohtainen johtajuus, johtajan sparraus, coaching, mentorointi, psykologinen turvallisuus, psychological safety, Lean, Lean-ajattelu, Lean-filosofia, esihenkilövalmennus, hallitustyö, hallitustyöskentely, hallituksen strateginen vaikuttavuus, arvot, yrityksen arvot, johtamisen arvot, yksilön arvot, arvokeskustelu, arvojen määrittely, itsetuntemus, itsetuntemus menestystekijänä, tunteet, ajattelu, käyttäytyminen
Jari Hellstén on strategian, johtamisen ja organisaatioiden uudistamisen kokenut valmentaja, joka auttaa johtajia, johtoryhmiä ja työyhteisöjä hahmottamaan monimutkaisia tilanteita, tunnistamaan niiden juurisyitä ja rakentamaan ratkaisuja, jotka toimivat sekä liiketoiminnan että ihmisten näkökulmasta.
Jarin valmennuksissa yhdistyvät johtamisen systeemiajattelu, analyyttinen terävyys ja vahva ihmisymmärrys. Hän tarkastelee samanaikaisesti strategiaa, rakenteita, toimintakulttuuria, vuorovaikutusta ja yksilöiden kokemusta. Tämä auttaa asiakkaita näkemään, miten päätökset ja toimintatavat vaikuttavat toisiinsa – ja mihin kannattaa ensimmäisenä vaikuttaa, jotta muutos tuottaa todellista hyötyä. Hänen vahvuutensa on tehdä vaikeista kokonaisuuksista ymmärrettäviä ja auttaa organisaatiota löytämään yhteinen suunta muutoksen keskellä.
Jari toimii johtajien ja työyhteisöjen sparraajana erityisesti tilanteissa, joissa tarvitaan yhteisen ajattelun kirkastamista, roolien ja vastuiden selkeyttämistä, yhteistyön vahvistamista tai vaativan muutoksen läpivientiä. Valmentajana hän on rauhallinen, kuunteleva ja rakentavasti haastava. Hän luo tilaa rehelliselle keskustelulle, mutta vie työskentelyn samalla kohti päätöksiä, toimivia ratkaisuja ja arjessa näkyviä muutoksia.
Jarin taustassa yhdistyvät insinöörin analyyttinen ajattelu, MBA:n liiketoiminnallinen näkökulma, psykoterapiaopintojen tuoma ymmärrys ihmisten motiiveista ja vuorovaikutuksesta sekä pitkä kokemus henkilöstöjohtamisesta, organisaatioiden kehittämisestä ja työyhteisöjen valmentamisesta. Monialainen tausta tekee hänestä luontevan sillanrakentajan eri ammattiryhmien, toimintakulttuurien ja näkökulmien välille.
Rokmindilla Jari valmentaa erityisesti strategiatyön, johtamisjärjestelmien, johtoryhmien ja työyhteisöjen kehittämisen, muutosjohtamisen sekä henkilökohtaisen johtajuuden teemoissa. Tavoitteena on, että asiakas saa valmennuksesta uusien näkökulmien lisäksi selkeämmän tavan tehdä päätöksiä, vahvistaa yhteistyötä ja viedä muutos käytäntöön.
Jarin osaamiseen kuuluvat myös coaching ja mentorointi, psykologinen turvallisuus, Lean-filosofia ja -ajattelu sekä esihenkilövalmennukset. Psykologista turvallisuutta hän on käsitellyt puheenvuoroissaan sekä suomeksi että englanniksi.
Hallitustyö ja sen strateginen vaikuttavuus
Jarin osaamiseen kuuluu myös hallitustyö ja sen strateginen vaikuttavuus: hallituksen työskentelyn tarkastelu osana yrityksen strategista johtamista.
Yrityksen, johtamisen ja yksilön arvot
Jari käy asiakkaiden kanssa syvällistä arvokeskustelua ja tukee arvojen määrittelyä. Tarkastelussa ovat niin yrityksen arvot, johtamista ohjaavat arvot kuin yksilön omat arvot – sekä näiden suhde toisiinsa.
Itsetuntemus menestystekijänä
Itsetuntemus menestystekijänä on yksi Jarin erityisistä aihepiireistä. Hänen kirjoituksensa avaavat tunteiden, ajattelun ja käyttäytymisen yhteyttä sekä oman toiminnan ymmärtämistä.
Lue Jarin blogista Voiko tunteita ajatella? ja Käyttäydymme tunteita.
Lue myös Jarin artikkeli Milloin on oikea aika kehittyä?
Minna Ikäheimonen
Senior Executive Coach
Liiketoiminnan kehittäminen, muutos ja mentaalinen suorituskyky.
muutos, mentaalivalmennus, liiketoiminta, suorituskyky, liiketoiminnan kehittäminen, uudistuminen, kasvu, muutosjohtaminen, yrittäjyys, johtajan coaching, johtaminen, motivaatio, potentiaali, ammatillinen kasvu, uramuutos, asiakaskokemus, markkinointi, tuotekehitys, myynti, aikuisoppiminen, kestävät toimintatavat
Minna Ikäheimonen on kokenut yritysjohtaja, yrittäjä ja valmentaja, joka yhdistää yli 25 vuoden kokemuksen liiketoiminnan rakentamisesta vahvaan ymmärrykseen ihmisistä, motivaatiosta ja muutoksesta.
Uransa aikana Minna on vastannut uusien liiketoimintojen käynnistämisestä, tuotekehityksestä, markkinoinnista, myynnistä ja asiakaskokemuksesta sekä johtanut vaativia kasvu- ja muutoshankkeita. Tämä antaa hänelle käytännönläheisen ymmärryksen siitä, mitä uudistuminen vaatii niin liiketoiminnalta, johtamiselta kuin ihmisiltäkin.
Valmentajana Minna on selkeä, läsnä oleva ja tavoitteellinen. Hänen vahvuutensa on kyky tunnistaa olennainen, haastaa ajattelua rakentavasti ja auttaa viemään oivallukset käytännön teoiksi. Hän auttaa johtajia, yrittäjiä ja asiantuntijoita kirkastamaan suuntaansa, hyödyntämään potentiaaliaan ja rakentamaan kestäviä toimintatapoja muutoksen keskellä.
Oman uramuutoksensa myötä Minna kouluttautui kasvatustieteiden maisteriksi, aikuisopettajaksi ja ICF Level 2 -sertifioiduksi coachiksi. Hän on valmentanut jo yli 400 ihmistä kohti uusia tavoitteita, ammatillista kasvua ja onnistuneita muutoksia.
Rokmindilla Minna valmentaa erityisesti johtamisen, liiketoiminnan kehittämisen, muutoksen ja mentaalisen suorituskyvyn teemoissa.
Hippu Pintilä
Senior Executive Coach | Johtamisen ja suorituskyvyn psykologi
Johtoryhmien ja työyhteisöjen kehittäminen, psykologia ja kestävä suorituskyky.
psykologia, työyhteisö, johtoryhmä, suorituskyky, työhyvinvointi, työyhteisöjen kehittäminen, johtoryhmävalmennus, tiimivalmennus, johtajan sparraus, coaching, työnohjaus, HR, henkilöstön kehittäminen, yhteistyö, paineensieto, palautuminen, kestävä suorituskyky, psyykkinen valmennus, urheilupsykologia, mentaalivalmennus
Hippu Pintilä on psykologi, psykoterapeutti, sertifioitu urheilu- ja liikuntapsykologi sekä kokenut johtamisen ja työyhteisöjen kehittäjä. Hänellä on yli 25 vuoden kokemus vaativista HR-tehtävistä, johtoryhmätyöstä sekä ihmisten ja organisaatioiden kehittämisestä.
Hippu Pintilä on psykologi, psykoterapeutti, sertifioitu urheilu- ja liikuntapsykologi sekä kokenut johtamisen, työyhteisöjen ja suorituskyvyn kehittäjä. Hänellä on yli 25 vuoden kokemus HR-tehtävistä, johtoryhmätyöstä sekä ihmisten ja organisaatioiden kehittämisestä niin pienissä kuin suurissa organisaatioissa.
Hippu auttaa johtajia, asiantuntijoita ja työyhteisöjä toimimaan paremmin yhdessä, kestämään painetta ja saavuttamaan tavoitteensa. Hänen työotteensa on suora ja tavoitteellinen, mutta aina ihmistä kunnioittava. Valmentajana hän on innostava ja taitava kuuntelija, joka uskaltaa kysyä myös vaikeita kysymyksiä.
Hippu yhdistää työssään liiketoiminnan ja psykologian näkökulman. Hänen osaamisensa ulottuu johtoryhmä- ja tiimivalmennuksiin, johtajien sparraukseen ja coachingiin, työnohjaukseen, työhyvinvointiin sekä vaativiin HR-kehittämisen tilanteisiin.
Urheilupsykologina ja psyykkisenä valmentajana Hippu on auttanut urheilijoita ja joukkueita käsittelemään paineita ja pettymyksiä sekä saavuttamaan oman potentiaalinsa. Sama ymmärrys mielen toiminnasta, palautumisesta ja kestävästä suorituskyvystä näkyy vahvasti myös hänen työssään johtajien ja organisaatioiden kanssa.
